“我享受胜利的感觉，胜利让我感到无比兴奋”，这是浙商苏增福曾经表达的感受。他成功引领苏泊尔在家电领域开辟出一条成功之路，迅速成为行业领军者。

  然而，苏泊尔上市后，他选择“功成身退”，将公司售予外资企业，自己仅保留0.01%的股份分红。对此决定，他毫无悔意，反而表示将再次创立一个明星企业。

  苏增福带领苏泊尔在家电行业大展拳脚，1996年，苏泊尔的销量一度超越当时的“锅王”双喜，成为新的“锅王”。他的这一成就与他曾经的军旅生涯密不可分。

  他出身贫寒，家中兄弟姐妹众多，为了减轻家庭负担，初中毕业后他选择参军，经过严格选拔，最终成为一名雷达兵。

  雷达兵的主要任务是侦查敌情，及时有效地发现并准确报告敌机的位置、距离和高度等信息，这一工作要求极高的专注和精确。

  此外，雷达兵在紧急状况下一定要保持冷静，不能有丝毫慌乱。因此，一名优秀的雷达兵不仅需要细心，还需具备临危不惧的勇气。这些经历可能正是苏增福专注和坚韧性格的源泉。

  八年的军旅生涯匆匆而过，但命运并未对苏增福特别眷顾。退伍后，他的职业生涯并不顺利，曾务农，也做过推销员。

  军旅生活培养了他不服输的精神，尽管生活不易，他依然积极面对。在推销员的工作中，他勤勉尽责，从不懈怠，这与许多同事形成鲜明对比。

  最终，他的努力得到了领导的认可，被提拔为浙江玉环县压力锅厂的厂长。虽然这看似是一个好消息，但当时厂里的经营状况不佳，这对苏增福来说是一个巨大的挑战。

  作为雷达兵，他擅长观察，敏锐地捕捉市场信息，认为压力锅能为公司能够带来转机。然而，这一想法遭到了厂内其他领导的反对。

  他坚持自己的判断，不顾被辞退的风险，筹集了300万元引进生产线，并与沈阳双喜压力锅厂达成合作，成为其供应商。

  作为民营厂，苏增福在原材料采购上处于不利地位。例如，国营厂购买铝锭的价格为每吨两千多元，而民营厂却需支付1.6万元每吨，这是由于国家实行的双轨制政策。

  面对这种价格差异，苏增福只可以通过提高生产效率来回收成本。他提高了工人的时薪，这一措施迅速见效，仅有300人的小厂年产量达到了240万只。

  到了1992年，国家取消了原材料的双轨制，苏泊尔的年产值因此飙升至1.7亿元，远超沈阳双喜的年产值。

  沈阳双喜未曾预料到苏泊尔的崛起，1994年，苏泊尔与双喜企业终止合作，苏增福与儿子共同创立了“苏泊尔”。

  然而，新的挑战接踵而至，行业内频繁发生的压力锅爆炸事件促使国家加强市场监管，出台了一系列安全标准。

  许多厂家仍沿用旧生产线，未进行创新，而苏增福紧跟政策，推出了高标准的“安全压力锅”，市场反响热烈，苏泊尔的发展势头强劲，超越了许多老品牌。

  此后，苏增福带领苏泊尔快速的提升，2002年，他提出了“做什么菜，就用什么锅”的理念，推出了一款电饭煲，主打差异化，填补了市场空白。

  电饭煲的成功推出使苏泊尔成为“中国驰名商标”，并成为首个获得此称号的炊具厂家。

  有了这一认证，苏泊尔一路高歌猛进，成为中国压力锅的有突出贡献的公司，苏增福也成为中国炊具行业的领军人物。2004年，苏泊尔占据了40%的市场占有率，并在深圳证券交易所成功上市。

  然而，苏泊尔上市后，苏增福开始减持股份，甚至通过行贿100万元获得外资收购的反垄断审查证，将20%的股份以每股30元的价格售予法资企业SEB。

  此后，SEB逐年增持苏泊尔股份，最终成为大股东，而苏增福手中的股份已不足0.01%。据统计，苏氏家族通过减持股份套现55亿元。

  这一行为充分体现了商人逐利的本性，同时也引发了外界的广泛质疑。许多人认为，将民族品牌售予外企可能对民族企业产生冲击，担忧外资可能通过收购垄断市场。

  面对质疑，苏增福表示这是为了苏泊尔的更好发展，但这一解释并未获得公众的认可，他的市场信誉因此大受影响。

  2016年的一则报道揭露了外资企业的本质，苏泊尔在质量抽检中多项指标不合格，但公司只顾营销，忽视研发和质量，屡次登上家电黑榜。

  尽管如此，许多消费者仍将苏泊尔视为首选，加上外资企业的大力宣传，苏泊尔的市值不降反升，目前市值已达438.76亿元。

  2007年，66岁的苏增福开始了他的第二次创业，这次他选择了卫浴领域。尽管他竭尽全力，但这一领域已有众多知名品牌，他的新企业未能重现苏泊尔的辉煌。

  信息来源：同花顺财经2019-05-27——苏泊尔上市14年扣非净利增36倍 苏增福家族离场二次创业做卫浴中国退伍军人 2023-02-27——他，雷达兵→出击海外的行业巨头中国企业报016-12-13——从荣退军人到上市公司“掌舵”人——中国苏泊尔集团公司董事长苏增福新华网2011-02-21——苏泊尔行贿买来被外资收购 疑致命打击民族品牌